Postingan kali ini merupakan materi yang saya dapat saat saya belajar audit lanjut di kelas 4 semester ganjil. Daripada catatan ini saya simpan dan melapuk oleh waktu, lebih baik saya posting dengan harapan dapat membantu teman-teman yang sedang membutuhkan. Materi ini saya kupas dalam bentuk tanya jawab, sehingga akan lebih mudah dimengerti.

Nah berikut materinya,

1. Sebutkan & jelaskan tipe-tipe audit!

a. Pemeriksaan Manajemen (manajemen auditing)
Penilaian sistem manajemen perusahaan (auditee),apakah sistem tersebut beroperasi secara efektif dan resiko apa yang mgkn timbul apabila sistem tsb tdk beroperasi scara efisien.
b. Pemeriksaan Operasional (Operational auditing)
Serupa dengan pemeriksaan manajemen, namun sistem pemeriksaan operasional lebih berlaku terhadap sistem operasi auditee daripada sistem manajemennya.(berfokus bagaimana unit tsb benar-benar berprestasi)
c. Pemeriksaan komprehensif (Comprehensive auditing)
Integrasi dari berbagai unsur manajemen, operasional dan pemeriksaan keuangan tradisional.

2. Apa yang dimaksud Audit pemasaran dan audit sumber daya manusia?

Audit Pemasaran
Sejumlah cara atau titik mulai yg benar untuk proses perencanaan pemasaran strategist. Dapat diartikan juga sebagai suatu penelaahan dan evaluasi yg komprehensif dari fungsi pemasaran dalam suatu organisasi, SDM & keuangan serta kinerja.

Audit Sumber Daya Manusia
Suatu daftar periksa yg terdiri atas 27 item untuk menilai seluruh aspek dari manajemen SDM dalam suatu perusahaan.

3. Apa yang dimaksud:

a. Jam Mesin (guru)
Jam beroperasinya suatu mesin. Bila tidak diatur, mesin tsb akan rusak sblm waktunya.
b. Nilai tambah
Nilai tambah (value added) adalah perbedaan antara masukan (seperti bahan mentah,tenaga dll) dan keluaran, biasanya dinyatakan dengan hasil penjualan bersih.Bila suatu produk diolah lagi,nilai tambahnya akan makin besar.
c. Upah langsung (guru)
Upah yang diberikan kepada pekerja langsung,yaitu pekerja tetap diperusahaan/beroperasi langsung pd perusahaan.Berupa gaji poko,lembur.

d. Upah tidak langsung (guru)

Upah yang diberikan kepada pekerja tidak langsung,yaitu pekerja kontrak diperusahaan/ tidak beroperasi langsung pd perusahaan.Berupa upah yg bergantung pada pekerjaan yg dia lakukan.

4. Sebutkan tujuan audit SDM!

a. Untuk membantu manajer SDM memberikan kontribusi yg signifikan thd tujuan organisasi.
b. Untuk menciptakan nilai (value) shg organisasi bertanggung jawab secara sosial,etikal dan kompetitif.
c. Untuk mendapatkan umpan balik (feedback) dari para karyawan & manajer operasi dalam hal yg berkaitan dgn efektifitas.

5. Jelaskan tahap-tahap audit!

a. Usulan & Pengenalan
Auditor mengenali tujuan organisasi agar dapat menilai tiap aktifitas dlm organisasi.
b. Survei pendahuluan
Auditor melakukan penilaian pendahuluan atas aktivitas yg akn diuji.
c. Penelaahan pendahuluan
Menilai keabsahan pandangan yang diperoleh pd fase sebelumnya.
d. Pengujian detail
Mengidentifikasi area yg akan menjamin perhatian manajemen.
e. Mengembangkan & menelaah temuan audit
Mendefinisi standar operasional atau kriteria penilaian.
f. Pelaporan
Fase paling kritikal dri pemeriksaan manajemen.
g. Tindak lanjut setelah audit
Memastikan bahwa rekomendasi yg dimasukkan dlm laporan audit benar-benar telah dilaksanakan.

6. Apa perbedaan audit internal dan audit eksternal?

a. Pelaksanaan : A.I oleh karyawam dlm organisasi, sdgkn A.E dilakukan oleh profesional yg berpraktik diluar organisasi.
b. Perhatian utama : Ai melayani kebutuhan organisasi, sdgkn A.E melayani kebuthan pihak ke3,misal pemegang saham.
c. Periode : AI scra terus menerus,sdgkn AE melakukan penilaian berkala.
d. Tujuan : AI untuk melakukan perbaikan dan ketaatan prosedur, sdgkn AE untuk menentukan keandalan laporan keuangan.
e. Independensi : AI scra organisasional independen namun siap menangani kebutuhan manajemen, sdgkn AE independen dalam fakta dan penampilan.
f. Pendeteksian Kecurangan : AI memberi phatian pd deteksian kecurangan scra langsung,sdgkn AE memberi perhatian pd deteksi kcurangan scra insidental

7. Apa yang dimaksud dengan:

a. Audit mutu
Suatu pengujian yg sistematis & independen untuk menentukan apakah aktivitas mutu & hasil sesuai dgn pengaturan yg direncanakan& apakah pengaturan tsb diimplementasikan scra efektif & cocok utk mencapai tujuan.
b. Audit Pemasaran
Sejumlah cara atau titik mulai yg benar utk proses perencanaan pemasaran strategist. Dapat diartikan juga sebagai suatu penelaahan dan evaluasi yg komprehensif dari fungsi pemasaran dalam suatu organisasi, SDM & keuangan serta kinerja.

8. Apa perbedaan:

a. Auditor
Seseorang yg berkualifikasi utk melaksanakan suatu audit & orang yg diberi wewenang utk suatu audit & proyek audit.
b. Auditee
Orang yg bertanggung jawab untuk area yg diaudit & memberikan akses thd bukti yg diperlukan oleh auditor.
c. Klien
Inisiator dari suatu audit,pemakai utama dari hasil audit.
d. Manajemen Audit
pemeriksaan atas semua atau sebagian prosedur dan metode operasional suatu organisasi utk menilai efisiensi,efektifitas & ekonomisasinya.
e. Financial audit
Pemeriksaan atas laporan keuangan yang merupakan kewajaran laporan keuangan yang disajikan oleh manajemen scara keseluruhan dibandingkan dgn standar akuntansi yg blaku umum.

9. Sebutkan dan jelaskan perbedaan manajemen audit dan financial audit!

a. Tujuan : A.F menyatakan pendapat ats kondisi keuangan (stewardship),sdgkn A.M menilai dan memperbaiki metode dan kinerja manajemen.
b. Ruang lingkup : A.F memeriksa catatan keuangan organisasi scra kseluruhan, sdgkn A.M hanya memeriksa fungsi usaha dan subunit yg slg bhubungan.
c. Keperluan: A.F scra umum disyaratkan, sdgkn A.M bersifat opsional.
d. Orientasi waktu : A.F bersifat retrospektif (masa lalu),sdgkn A.M berorientasi kemasa depan.
e. Realisasi : A.F bersifat aktual, sdgkn A.M bersifat potensial.
f. Laporan : laporan A.F berbentuk pendek utk menyertai laporan keuangan, sdgkn laporang A.M komprehensif.
g. Penerima : A.F ; pemegang saham,eksternal,pemerintah,publik. SDgkn A.M ; manajemen intern.

10. Jelaskan ruang lingkup manajemen audit! (FC)

a. Bidang keuangan.
Pengendalian & pertanggungjawaban keuangan perusahaan.
Pertanggungjawaban audit dari kegiatan yg dilakukan.
Penyelenggaraan akuntansi
Laporan keuangan
b. Ketaatan thd peraturan & kebijakan perusahaan
Kesesuaian pelaksanaan program & peraturan.
Kesesuaian penerimaan & penggunaan dana.
c. Ekonomisasi
Bagaimana objek audit mengolah dananya utk memperoleh hasil yg lebih besar.
d. Efisiensi
Optimalisasi penggunaan sumber daya utk mencapai tujuan yg ditetapkan.
e. Efektifitas
Pencapaian tujuan program & kegiatan yg ditetapkan.

11. Apa yang dimaksud dengan:

a. Audit manufakturing
Pengujian atas ketaatan dan kebijakan yg telah digariskan dalam bidang operasional,efisiensi dlm menyelenggarakan upaya utk mencapai tujuan dibidang operasional perusahaan& efektifitas dri pencapaian tujuan tersebut.
b. Audit mutu
Suatu pengujian yg sistematis & independen untuk menentukan apakah aktivitas mutu & hasil sesuai dgn pengaturan yg direncanakan& apakah pengaturan tsb diimplementasikan scra efektif & cocok utk mencapai tujuan.

12. Jelaskan manfaat audit SDM! (FC)

a. Mengidentifikasi kontribusi departemen SDM bagi organisasi.
b. Meningkatkan citra profesional departemen SDM.
c. Mendorong tanggung jawab & profesionalisme yg lebih besar antara anggota departemen SDM.
d. Menjernihkan tugas & tanggung jawab SDM
e. Menemukan masalah-masalah SDM yg kritis.
f. Mengurangi biaya SDM melalui prosedur personalia.
g. Memastikan ketaatan yg tepat waktu terhadap ketentuan ilegal.

Popularity: 1% [?]