Archive for MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ

author photo

Tinjauan Menyeluruh Pada Proses Bisnis

Tinjauan Menyeluruh Pada Proses Bisnis
SIA melaksanakan 3 fungsi dasar :
Mengumpulkan dan memproses data mengenai kegiatan bisnis organisasi secara efisien dan efektif.
Menyediakan informasi yang berguna untuk pengambilan keputusan.
Membentuk pengendalian yang memadai untuk memastikan bahwa data kegiatan bisnis di catat dan diproses secara akurat dan untuk melindungi data dan aset organisasi lainnya.
(a). Kegiatan Bisnis Dan Kebutuhan Informasi
Siklus [...]

29Nov2011 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

NERACA

NERACA
PT. ASTRA OTOPARTS Tbk
DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES
NERACA KONSOLIDASIAN
30 JUNI 2008 DAN 2007 (Tidak Diaudit)
Halaman – 2 – Page
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Aktiva
Aktiva lancar:
Kas
3,000,000
Piutang usaha
5,000,000
Piutang lain-lain
500,000
Persediaan
5,000,000
Total aktiva lancar
13,500,000
Aktiva tidak lancar:
Piutang yang mempunyai hubungan istimewa
50,000,000
Aktiva pajak tangguhan
20,000,000
Investasi pada perusahaan asosiasi
(5,000,000)
15,000,000
Investasi jangka panjang
2,000,000
Aktiva tetap setelah dikurangi akumulasi penyusutan
(500,000)
1,500,000
Total aktiva tetap
80,000,000
Total aktiva
80,000,000
Kewajiban
Kewajiban jangka pendek:
Pinjaman jangka pendek
5,000,000
Hutang usaha
500,000
Beban [...]

28Nov2011 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

Pengantar e-Business , Model , Pengaruh , Faktor dan Infrastruktur

Pengantar e-Business , Model , Pengaruh , Faktor dan Infrastruktur
1. – Pengertian E Business
Bisnis elektronik, biasanya disebut sebagai “eBusiness” atau “e-bisnis”, dapat didefinisikan sebagai penerapan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) untuk mendukung seluruh kegiatan usaha. Commerce merupakan pertukaran produk dan jasa antara perusahaan, kelompok dan individu dan dapat dilihat sebagai salah satu kegiatan penting [...]

28Nov2011 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

INDONESIA

INDONESIA
INDONESIA
Republik Indonesia disingkat RI atau Indonesia adalah negara di Asia Tenggara, yang dilintasi garis khatulistiwa dan berada di antara benua Asia dan Australia serta antara Samudra Pasifik dan Samudra Hindia. Indonesia adalah negara kepulauan terbesar di dunia yang terdiri dari 17.508 pulau, oleh karena itu ia disebut juga sebagai Nusantara (Kepulauan Antara). Dengan populasi sebesar [...]

1Apr2011 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

CINTA TANAH AIR, WARGA NEGARA, HAM

CINTA TANAH AIR, WARGA NEGARA, HAM
Cinta Tanah Air, Warga Negara, Ham
CINTA TANAH AIR DAN BANGSA
(Oleh: Granat WP)
Bisa dikatakan bahwa Negara Kesatuan Republik Indonesia ini dilahirkan oleh generasi yang mempunyai idealisme cinta tanah air & bangsa, kalau tidak, mungkin saat ini kita bangsa Indoneia masih dijajah oleh Belanda yang luas negaranya dibandingkan pulau Bali saja masih [...]

28Feb2011 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

CINTA TANAH AIR, WARGA NEGARA, HAM

CINTA TANAH AIR, WARGA NEGARA, HAM
Cinta Tanah Air, Warga Negara, Ham
CINTA TANAH AIR DAN BANGSA
(Oleh: Granat WP)
Bisa dikatakan bahwa Negara Kesatuan Republik Indonesia ini dilahirkan oleh generasi yang mempunyai idealisme cinta tanah air & bangsa, kalau tidak, mungkin saat ini kita bangsa Indoneia masih dijajah oleh Belanda yang luas negaranya dibandingkan pulau Bali saja masih [...]

28Feb2011 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Sistem Informasi Manajemen
Pengertian
Sistem informasi dalam suatu pemahaman yang sederhana dapat
didefinisikan sebagai satu sistem berbasis komputer yang menyediakan
informasi bagi beberapa pemakai dengan kebutuhan yang serupa. Sistem Informasi Manajemen merupakan sistem informasi yang menghasilkan hasil keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu dalam suatu kegiatan manajemen. Informasi menjelaskan mengenai [...]

8Oct2010 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

PERAN ORGANISASI dan METODE ORGANISASI

PENGERTIAN METODE
Berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien.
Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.
Pengertian organisasi dan metode [...]

20Apr2010 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

BENTUK-BENTUK ORGANISASI

BENTUK-BENTUK ORGANISASI
Bagan organisasi memperlihatkan tentang susunan fungsi-fungsi dan departementasi yang menunjukkan hubungan kerja sama.
Bagan ini menggambarkan lima aspek utama struktur organisasi, yaitu :
1. Pembagian kerja
2. Rantai perintah
3. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan
4. Pengelompokkan segmen-segmen pekerjaan
5. Tingkatan manajemen
Ada 4 bagan struktur organisasi menurut Henry G. Hodges, yaitu :
1. Bentuk Piramidal, merupakan bentuk yang paling banyak digunakan, sederhana, [...]

20Apr2010 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

BENTUK-BENTUK ORGANISASI

BENTUK-BENTUK ORGANISASI
Bagan organisasi memperlihatkan tentang susunan fungsi-fungsi dan departementasi yang menunjukkan hubungan kerja sama.
Bagan ini menggambarkan lima aspek utama struktur organisasi, yaitu :
1. Pembagian kerja
2. Rantai perintah
3. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan
4. Pengelompokkan segmen-segmen pekerjaan
5. Tingkatan manajemen
Ada 4 bagan struktur organisasi menurut Henry G. Hodges, yaitu :
1. Bentuk Piramidal, merupakan bentuk yang paling banyak digunakan, sederhana, [...]

20Apr2010 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI
( Disain Organisasi )
Struktur Organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal organisasi diolah. Struktur organisasi terdiri atas unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja.
Faktor-faktor yang menentukan perancangan struktur organisasi yaitu :
1. Strategi organisasi pencapaian tujuan.
2. Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur organisasi.
3. Kemampuan dan [...]

20Apr2010 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan
BAB I
PENDAHULUAN
I.1 LATAR BELAKANG MASALAH
Manusia adalah makhluk social yang tidak dapat hidup sendiri. Dalam hidup, manusia selalau berinteraksi dengan sesame serta dengan lingkungan. Manusia hidup berkelompok baik dalam kelompok besar maupun dalam kelompok kecil.
Hidup dalam kelompok tentulah tidak mudah. Untuk menciptakan kondisi kehidupan yang harmonis anggota kelompok haruslah saling menghormati & menghargai. Keteraturan hidup perlu [...]

4Jan2010 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

LINGKUNGAN EKSTERNAL

LINGKUNGAN EKSTERNAL
A. Pengantar
Dalam pembahasan manajemen tidak lepas pada masalah lingkungan yang dihadapi oleh seorang manajer. Perbedaan dan kondisi lingkungan akan berpengaruh terhadap konsep dan teknik serta keputusan yang akan diambil. Sebagai seorang manajer tidak harus hanya memperhatikan lingkungan usahanya atau intern saja, tapi juga harus bisa mengantisipasi lingkungan di luar perusahaan atau ekstern. Untuk mencapai [...]

4Jan2010 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

ETIKA MANAJER

etika manajeR
Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Tingkatan manajer Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional, berdasarkan tingkatannya. Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida, di mana jumlah karyawan [...]

4Jan2010 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 0 comments | Continued

MANAJEMEN KONFLIK

“pengertian manajemen konflik”
Dalam interaksi dan interelasi sosial antar individu atau antar kelompok, konflik sebenarnya merupakan hal alamiah. Dahulu konflik dianggap sebagai gejala atau fenomena yang tidak wajar dan berakibat negatif, tetapi sekarang konflik dianggap sebagai gejala yang wajar yang dapat berakibat negatif maupun positif tergantung bagaimana cara mengelolanya. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang [...]

24Nov2009 | MOCHAMAD FAJRIN SIDDIQ | 1 comment | Continued